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深圳市蓝海教育科学研究院

研究院(群)筹建倡议

本倡议意在组建同一品牌、专业细分、区域布局合理并紧密协作的研究院群。以资源整合和资源共享为基础,以轻资本为前提,为人各尽其才为导向,共同推进这一目标的早日实现。欢迎各界人士热情参与到这一事业中来。

本倡议包含系列研究院的筹建计划:1、教育科学研究院;2、经济研究院;3、文化研究院;4、管理研究院,具体如下:

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1.教育科学研究院

本计划以朱雁群为召集人,在深圳市恒信教育科学研究所的基础上进行重组,已经完成研究院设置必须的各种资源整合,拟于2013年上半年正式启动重组变更,届时研究所将按全新的研究院布局机制运行。

2013年6月6日,恒信教科机构重组顺利完成,深圳市民政局正式颁发“深圳市蓝海教育科学研究院”登记证书,宣告开启蓝海教科新纪元。

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2.经济研究院

本计划拟由陈会川负责在中部城市组建,并担任法人代表。陈会川,管理学硕士,国家人力资源管理师,深圳市恒信教育科学研究所常务理事、副院长兼经济研究所所长;社会职务:北京大学民营经济研究院助企办副主任。

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3.文化研究院

本计划仅纳入未来部署,目前尚未启动。有待合适的召集人人选的挖掘。

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4.管理研究院

本计划已纳入近期部署,仍有待合适的召集人人选的挖掘。

 

4.1.倡议背景

管理科学和管理技术的深化发展,迄今,已经为多元化的世界经济格局做出举世瞩目的贡献。“管理”从进入人类理论研究和生活实践以来,已经渗透到各行各业、渗透到人类活动的每个细化领域。当人们日渐发现管理的价值、重要性和必要性的时候,同时又发现,诸多管理理论和指导性要素的贫乏。

当前,“管理”以不同的表现方式存在于社会各个领域,而“管理指导”则主要来自诸如高校管理类专家教授、管理顾问机构及顾问专家以及其它相关的管理指导单位,甚至也包含了行政、领导隶属关系的上级部门。当然,上下级之间的“管理”关系往往在科学性或技术性的指导意义上并不充分,更多的是指令的发布和执行之间的关系。相反,来自于类似业务指导单位与被指导单位之间的关系多多少少会更趋近管理指导。

在中国,管理学科分类相对笼统,但专业细分的管理专门技术和部门已经客观存在,跨领域的管理态势也已然形成。因此,“管理”无论在理论探究领域还是实践,都已经进入多元化、多层次、跨学科的时代。

我们曾经期待国家政府能在所有的学科领域担当起主导者的角色,为无所不含的领地提供精确而有效的指导。从人类的慢慢觉醒中发现,其实不然,政府并不能解决所有的事情,反之,政府有越来越多的事务更需要求助于社会,求助于社会组织和机构。近年来,政府大力向社会购买服务成为国家未来的发展战略,这一号召再次点燃了社会力量热情的井喷,让社会看到新的希望和机遇。

在世界范围内,关于管理的研究和管理成果的实践运用成就了许许多多的辉煌和美谈。在国内高校,特别在管理学科成就卓著的顶尖学校,通过引入国际先进管理理念和管理模式、通过自主研发管理系统、通过本土化的管理模式设计,已经为社会做出了举不胜数的精彩案例。国内的管理顾问机构、公司更是为以企业为主的对象提供了各种有效的创新管理指导。成就不可不言卓著。

然而,中国甚至世界范围正处于浮躁的历史时期,在这一历史时期,“管理”学科无论从理论还是实践领域,都深深的存在浮躁的印刻。高校的不正学术风气和利欲主义经常让学科发展走入畸形发展的羊肠小道,各国的社会体制也导致了各种怪相的滋生;管理顾问公司忽悠企业的现象层出不穷。在这一历史时期,作为管理导师角色的管理研究、管理顾问指导行业应先更于管理实践行业进入理智状态。管理灵魂性的静定才能更加清醒、客观、理性的为管理实践做出判断、审视和引导。因此,新型的管理研究和顾问机构的出现成为社会发展的客观需求和必然结果,他们也必然在未来的行业多轮洗牌中胜出,并承担越来越重要的社会角色,成为管理学科研究和指导行业的领跑者。

2012年,中国政府将广州作为社会组织直接登记的首个试点城市,为社会组织的发展迎来了生机,也为管理科学的再度复兴创造了历史性的机遇。

 

4.2.倡议宗旨

本倡导书,旨在号召有相同管理学科发展核心价值观并有学术共鸣的各行各业及各行各业高端精英人群,引导大家积极参与到更加广义的管理资源整合的行进中来。这一整合本着“共享、共治、共赢、公益”的宗旨,融东方本土文化核心精神、儒家文化优良传统于一体,创造未来植根于中国的世界性管理学科标准或准则。

本倡导书的直接任务是召集成立“管理研究院”,以统合创建各行业资源整合及资源互通,寻求共同发展,在多方共赢的基础上实现跨学科资源优势互换与文化融通。

管理研究院将打破传统模式,区别于单纯的非盈利性社会组织、盈利性社团、行业协会的运作模式,在联盟、协作的前提下培养和培植紧密合作的核心机制。是非盈利、盈利、加盟、连锁、合并的综合一体化机构。


4.3.倡议内容

4.3.1.组建管理研究院

管理研究院将大力引入两个主板块。一是各行各业的专业机构,二是各行各业的高端精英人才,前者将作为研究院的二级或三级研究和开发主体、成果转化孵化器或指定执行机构,后者将成为研究院的科研或执行团队成员。这是研究院作为一个战略性研究机构对自身生存发展抛砖引玉的首张牌――轻资本。轻资本的精髓在于轻成本发起,轻成本运行及优质收益水平。

4.3.2.引入专门机构

管理研究院将首先以跨行业联盟方式大力引入企业管理顾问企业、品牌策划设计公司、营销策划公司、传媒广告公司、小额贷款及担保公司、律师事务所、电子商务企业、财务公司、投资公司等机构。为每个大行业设立一个研究所,研究所由常驻单位担任研究开发召集人单位,并在研究院研究开发理事会架构下设立专门行业理事分会,召集人单位符合任职条件的,可担任研究所相关职务。理事分行可发展理事单位,共同对本行业进行研究开发并服务指导于行业实践。

4.3.3.引入高端精英

管理研究院将大力引入管理、财经、品牌策划设计、营销、传媒广告、电子商务、经济法等相关专业背景的专业人才,号召具备硕士以上教育背景的专家、教授加入,共同参与研究院学术委员会的组建。号召有丰富社会实践经验且具备大学教育背景的精英人士加入研究院大家庭,共谋发展。

4.3.4.研究院的基本功能

研究院将首先整合引入的联盟单位,形成紧密合作的跨行业联盟,共享公共资源、优势互补,共建研究院权威品牌(专门机构成为专业研究部门)、反哺企业品牌(专门机构成为研究院指定孵化器或指定执行机构),实现品牌相互衬托,实现综合一体化格局和效应。

研究院将为专门部门提供公共推广平台,通过网站、杂志、报刊、新型媒介等强化专门机构的技术权威性,并通过研究院一体化办公平台提升专门机构的行业档次。

研究院将为专门部门之间搭建技术和服务互换公约,为行业间便捷的业务合作搭建一个类似于“高铁”的直通车,从而有效提高跨行业协作。

研究院将大力引入各级政府乃至国家层面的公关课题,并由相关职能部门共同协作完成,相关部门和相关人员将从中得到多渠道的回报,包含荣誉。

研究院将全面放开接受社会各行业的各种服务需求,并由相关职能部门协同完成。

研究院将按计划按进程打造专门部门在社会中的影响力,并强化在市场上功能和地位,主动向市场占有率目标推进。

4.3.5.研究院教育慈善功能

管理研究院属于非营利性社会组织,不直接参与经济实践,经营性行为将由相关职能部门负责对接。管理研究院将把教育产业、慈善产业和人才培养作为核心,为研究院增加更高层次的社会名誉度,从而提升研究院整体的品牌厚度,进一步促进各细化专业领域的发展。

各行各业的高端人才,可申请成为研究院的研究人员,符合条件的人员,研究院给予相应研究岗位的聘任,受聘人员可通过研究院的聘任获得资质附加值,提升个人社会价值。经过一定年限并符合条件的研究人员,可通过研究院向国家相关部门申请相关的职称和资格鉴定。为职业和事业人生打造新的起点平台。


4.4.基础条件

4.4.1.本倡议书由深圳市恒信教育科学研究所发起,恒信教科是深圳首家也是唯一的民营教科所,2008年成立以来,研究所从教育导入,一直从事品牌战略、管理系统工程、连锁联盟等研究,取得良好的社会效益。管理研究院选址广州,成立以后,深圳恒信教科的品牌战略、管理系统工程、连锁联盟等方向将全部转移至广州的管理研究院,恒信教科保留教育及教育学科相关的研究及服务功能,在教育和慈善理论和行为指导方面做出贡献。

4.4.2.本倡议书由恒信教科所长朱雁群担任发起代表人,朱雁群一直从事品牌战略、管理系统工程、连锁联盟等研究,先后创立了深圳市恒信教育科学研究所、深圳立信考试中心,熟悉社会组织的设立流程和运行机制,胜任研究院筹建的召集工作。

朱雁群,管理学硕士、深圳市恒信教育科学研究所所长、深圳立信考试中心主任,深圳市科技专家委员会品牌与战略管理专家,企业战略顾问。

4.4.3.本倡议书的战略定位、主体思想和执行方案已经完成,已经与政府层面进行初步沟通。


4.5.项目分析

4.5.1.项目优势

管理研究院意在现有经济模式下探讨一种新的发展模式,摒弃传统管理公司等单一的企业化模式,在东方传统文化中植入社会对专门研究机构的权威认知要素,成立管理研究院。管理院既是一个非营利性社会组织,便不属于个人企业,任何个人不能将其占为己有,投入资金不得抽回,只能用于研究院的发展循环。基于此,研究院的发起首先打破传统的权利垄断,将资源和权利开放性共享制度化。

整合各行业资源、场地共享、从销售渠道和品牌宣传方面为企业整合资源,缩减机构运营成本,成为研究院组成单位和成员有利于企业合纵连横的发展。企业运营成本降低后,能获得更大的市场核心竞争力和消费者认同,延伸联盟内涵,促进各行业之间的资源流通。

4.5.2.项目弱势

研究院的筹建是一个大型综合性工程,人力成本和机构运行的常态经费是一笔不菲开支。项目起步阶段的资金运转和人力资源问题,发展还未找到足以支持整个研究院发展壮大的标杆性的作用。

4.5.3.解决方法

通过联盟式机构引入,共建一体化办公平台,常驻专业部门进入分摊解决场地相关问题,同时各部门人员齐聚可以第一时间成就研究院人气气场的形成。在成立初期,打造一定的市场基础,开拓市场渠道,引进新人才,,做好战略规划和人才部署.细化各项发展目标和规划。

4.5.4.SWOT分析图表

整合的优势

资源整合成为新经济综合体

平台共享和优势互补

资源重复开发,降低运行成本

公共平台和专业执行机构的品牌协同

弱势

整合工作量较大、需要一定周期

未找到常态运营经费平衡

起步阶段,基础薄弱

人力资源不足

不整合的劣势

各企业资源分布零散难以形成强大竞争力

企业化机构众多但难以达到有效融通整合

人才疏散,难以在需要时快速整合

不整合的其它情况

场地费用仍存在,单独功能区成本大;专业人力资源成本仍存在,单独的非专业人员成本大;

不容易快速找到跨行业的协同单位

机会

国家政策性支持、广州政策优势。

企业、行业需要资源深度整合

市场需求量持续稳固

新型经济发展模式,新的创业项目不断涌现

国内缺乏规模化社会专门权威组织

威胁

前期运作资本不足

运营管理模式还未实现落地

 

4.6.运营规划

4.6.1.组织结构规划

成立管理研究院,拟在研究院理事会下设立学术专家委员会、成果转化委员会、执行委员会三大专业部门。

管理研究院理事长将出任院长,并兼学术专家委员会主任,该人选将在理事人选中选举产生。候选人须具备管理学科硕士以上学历,有5年及以上相关工作经验,有突出的专业业绩和成果,具有卓越的领导能力和团队教育能力等。

执行委员会是一个经济共同体,由各执行单位组成,相关执行单位派代表担任相关部门负责人。下设立不同专业分委员会。

执行委员会

拟设执委11名(含轮值首席执委1名、常务执委4名,执委6人),非执行委员总数10人,候补委员10人。

以上常务执委以上人员由研究院学术代表、常驻机构代表承担,执委由常驻或非常驻机构代表承担,候补委员不限定常驻或不常驻,可以是单位代表或个人。

研究院向全社会广泛征集单位和个人成员,邀请社会各界有识之士加入。

4.6.2.运营经费收支规划

以常驻单位己非常驻成员单位缴纳年费及社会各界赞助经费为前期主要收入,目前对研究院运营及收入资金做第12年规

划,分配如下:

4.6.2.1.第一个三年规划2012-2014年

研究院主要通过成员单位的定性年费维护的运营开支,占研究院所有收入的70%,支撑整个机构运营得以平稳启动。a定期组织全院业务交流和联谊活;b日常运营开支;c一体化办公用品定制;d实体项目性投资。总收入的10%作为风险储备金总收入的20%用于研究院平台推广。

4.6.2.2.第二个三年规划2015-2017年

研究院的运营开支将继续通过成员单位的定性年费维护的运营开支。占比占总收入的40%,30%用于品牌推广,30%定向投放投资,优先教育和慈善事业。

4.6.2.3.第三个三年规划:2018-2020年

研究院的运营开支将继续通过成员单位的定性年费维护的运营开支。占比占总收入的30%,30%用于品牌推广,40%定向投放投资,优先教育和慈善事业。

4.6.2.4.第四个三年规划2018-2020年

研究院的运营开支将继续通过成员单位的定性年费维护的运营开支。占比占总收入的20%,30%用于品牌推广,50%定向投放投资,优先发展教育和慈善事业。


附:项目经费收支规划表

规划阶段

支出项目一

占比%

支出项目二

占比%

支出项目三

占比%

第一

运营经费

70

品牌推广

20

风险基金

10

第二

运营经费

40

品牌推广

30

投资基金

30

第三

运营经费

30

品牌推广

30

投资基金

40

第四

品牌推广

20

品牌推广

30

投资基金

50

4.6.3.硕士以上教育背景的专业人士可申请进入研究员学术委员会,并优先加入研究院最高决策机构:研究院理事会,经过考核合格人员有机会申请成为研究院发起理事成员,直接参与研究院组建工作,并成为个人专业方向的研究人员,研究院给予专业领域的专业认证及授权。

4.6.4.研究院对受聘为研究院助理研究员以上人员免于缴纳成员管理费用,暂不对其它个人成员收取管理费用,员工制人员薪酬按研究院或职能部门相关标准执行。

 

4.7.申请加入

4.7.1.单位成员

4.7.1.1.向筹委会提交申请意向文书,代表人签字并加盖单位印章。顺丰速运到筹备处地址。

4.7.1.2.初审通过单位,由筹委会择期安排会面复审,任务是交换加入细节。

4.7.1.3.复审通过单位,由筹委会和申请单位签订协议,申请单位提交相关的证件复印件并加盖公章。

4.7.2.个人成员

4.7.2.1.向筹委会提交电子档申请书,附个人简历,均用WORD 格式或PDF格式发送到筹委会电子邮箱。

4.7.2.2.初审通过个人,由筹委会安排会面复审。

4.7.2.3.复审通过个人,向筹委会提交相关证件复印件,并签订正式的加入申请,筹委会颁发相关证明证书。

4.7.3.在研究院正式成立之前,以上程序办理均由筹备召集单位受理。

 

管理研究院筹备召集单位:深圳市恒信教育科学研究所

电话:0755-3691-3261

邮箱:info@hxjk.org

网站:www.hxjk.org

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